A pressão por sustentabilidade nas empresas nunca foi tão alta — e não é apenas responsabilidade do Chief Sustainability Officer (CSO). Quando metas ambientais e sociais são alinhadas aos objetivos operacionais, o resultado é mais resiliência, menos riscos e vantagem competitiva no longo prazo.
Em um cenário de regulações mais rigorosas, investidores exigindo transparência e consumidores mais atentos, líderes de todas as áreas precisam colaborar para integrar práticas sustentáveis no dia a dia do negócio.
Por que a liderança interfuncional é essencial
Mesmo que não esteja explícito no seu cargo, suas decisões sobre orçamento, compras, design de produtos ou marketing já impactam diretamente a pegada de sustentabilidade da empresa. Incorporar essa consciência no planejamento, na cadeia de suprimentos e na inovação é fundamental para criar valor sustentável.
Como transformar alinhamento em ação
1. Defina metas compartilhadas
Inclua iniciativas sustentáveis nos ciclos de planejamento e estratégias de compras. Convide o CSO para participar das discussões desde o início, conectando sustentabilidade a métricas centrais como eficiência de custos, mitigação de riscos e entrada em novos mercados.
2. Fale a mesma língua
Traduzir as demandas de sustentabilidade para o contexto de cada área facilita a adesão. Por exemplo, um pedido de dados de emissões para um novo fornecedor não é apenas burocracia, mas parte de uma estratégia para fortalecer a resiliência da cadeia de suprimentos.
3. Priorize impacto com viabilidade
Comece com iniciativas de alto impacto e fácil execução, como compras de baixo carbono ou melhorias de eficiência de processos. Pequenas vitórias aceleram a confiança e a colaboração entre equipes.
4. Incorpore à operação
A sustentabilidade precisa ser integrada desde a concepção de novos produtos, especificações técnicas e requisitos de fornecedores. Invista em treinamentos e ferramentas digitais que permitam medir e gerenciar impactos de forma contínua.
De suporte a corresponsabilidade
O sucesso de uma estratégia sustentável não depende apenas do CSO, mas das decisões cotidianas tomadas em todas as áreas. O desafio é mudar a mentalidade de “mais uma tarefa” para “parte da forma como trabalhamos”, alinhando desempenho e propósito.
Quando a responsabilidade é compartilhada, a sustentabilidade deixa de ser um requisito regulatório e se torna um diferencial competitivo — ajudando empresas a se manterem relevantes, lucrativas e resilientes em um futuro incerto.
