Ørsted: de petrolífera a líder global em eólica offshore

Empresa dinamarquesa reduziu 98% das emissões desde 2006 e encerrou última usina a carvão em 2024.

A Ørsted, antiga empresa estatal de petróleo e gás da Dinamarca, concluiu em 2025 uma das transformações corporativas mais radicais do setor energético global. Segundo dados oficiais divulgados pela companhia, 99% da geração de energia da empresa vem agora de fontes renováveis, com redução de 98% nas emissões diretas (escopo 1 e 2) desde 2006. A mudança consolida a Ørsted como líder mundial em capacidade instalada de energia eólica offshore, com 10,2 GW já em operação e 8,1 GW em construção.

O fechamento da última termelétrica a carvão da Ørsted, localizada em Esbjerg (Dinamarca), em 2024, marcou o fim definitivo do legado fóssil da companhia. Fundada em 2006 como DONG Energy, sigla de Dansk Olie og Naturgas (Petróleo e Gás Natural Dinamarquês), a empresa era então uma das mais intensivas em carvão da Europa, responsável por um terço das emissões de carbono da Dinamarca.

Leia também

Uma esponja de água doce reapareceu 30 anos depois sobre uma samambaia guardada em herbário e revelou que a planta havia passado semanas submersaUm morcego chamado de “sem polegar” passou dez anos sendo observado em 100 cavernas de ferro e revelou um calendário reprodutivo fora do esperadoAntas engoliram sementes em uma área degradada da Amazônia e devolveram ao solo plantas que germinaram mais rápido do que as preparadas à mão

Da dependência do petróleo ao pioneirismo em eólica

A DONG havia sido criada pelo governo dinamarquês em 1973, em resposta à crise do petróleo, com o objetivo de explorar reservas de óleo e gás no Mar do Norte e reduzir a dependência de importações. Em 2006, a fusão com outras cinco empresas dinamarquesas de energia formou a DONG Energy, que herdou tanto a operação fóssil quanto o primeiro parque eólico offshore do mundo: Vindeby, inaugurado em 1991 com 11 turbinas.

Em 2008, 85% da geração de calor e eletricidade da DONG Energy ainda vinha de combustíveis fósseis. A empresa assumiu então o compromisso de inverter essa proporção em 40 anos. A meta foi atingida em apenas dez. A companhia abandonou novos projetos de carvão, fechou usinas existentes e apostou na viabilidade financeira da eólica offshore, à medida que a tecnologia amadurecia e os projetos ganhavam escala.

Redução de custos e expansão global

Em 2009, a DONG Energy fez uma encomenda estratégica de 500 turbinas eólicas de 3,6 MW à Siemens, mais do que toda a capacidade offshore instalada no mundo na época. A decisão criou economia de escala e garantiu cadeia de fornecimento estável, permitindo reduzir custos de construção e operação.

Em 2016, a empresa conseguiu tornar a eólica offshore competitiva com termelétricas a carvão e gás pela primeira vez, igualando o custo por MWh de energia gerada. Naquele ano, a DONG Energy abriu capital na segunda maior oferta pública inicial (IPO) do mundo, atraindo investidores com foco em energia renovável.

Em 2017, a companhia concluiu a venda de todo o negócio de petróleo e gás e mudou o nome para Ørsted, em homenagem ao físico dinamarquês Hans Christian Ørsted, descobridor do eletromagnetismo. A nova identidade refletia a visão corporativa de “um mundo movido inteiramente por energia verde”.

Entenda a transformação

Entre 2006 e 2025, a Ørsted passou de empresa fóssil para líder global em eólica offshore. A mudança envolveu fechamento e conversão de usinas a carvão para biomassa sustentável, desinvestimento total em óleo e gás, e expansão geográfica para América do Norte e Ásia-Pacífico. A empresa foi a primeira do setor energético a definir meta líquida zero validada pela iniciativa Science Based Targets para toda a cadeia de valor (escopos 1, 2 e 3), a ser atingida até 2040.

Nova estratégia focada em mercados centrais

Em 2025, a Ørsted anunciou priorização de projetos eólicos offshore de fundo fixo em cinco mercados principais: Reino Unido, Países Baixos, Alemanha, Polônia e Dinamarca. A companhia seguirá crescendo em Taiwan, Coreia do Sul e Austrália, e manterá presença nos Estados Unidos, onde também opera parques eólicos onshore e solares lucrativos. A empresa desinvestiu de operações eólicas terrestres na Europa.

Com sede na Dinamarca e cerca de 7.700 funcionários, a Ørsted possui capacidade total instalada de mais de 18 GW em renováveis, incluindo eólica onshore, solar, armazenamento de energia e bioenergética. Em 2025, o lucro operacional da companhia (excluindo novas parcerias e taxas de cancelamento) foi de 25,1 bilhões de coroas dinamarquesas (3,4 bilhões de euros).

Perguntas frequentes

Por que a DONG Energy mudou de nome para Ørsted?

A mudança ocorreu em 2017, após a empresa vender toda a operação de petróleo e gás. O novo nome homenageia o físico dinamarquês Hans Christian Ørsted, que descobriu o eletromagnetismo, e reflete o foco exclusivo em energia verde.

Qual a capacidade instalada de eólica offshore da Ørsted?

A Ørsted possui 10,2 GW de capacidade eólica offshore já em operação e 8,1 GW em construção, liderando o mercado global em capacidade instalada nessa tecnologia.

Quando a Ørsted pretende atingir emissões líquidas zero?

A empresa estabeleceu meta de emissões líquidas zero para toda a cadeia de valor (escopos 1, 2 e 3) até 2040, validada pela iniciativa Science Based Targets. Até 2025, já reduziu 98% das emissões diretas em comparação com 2006.

A meta para 2028 inclui manter liderança global em eólica offshore, consolidar-se como melhor empregador do setor e ser reconhecida mundialmente como referência em sustentabilidade.

Com informações da Ørsted.

Mais Lidas da Semana

1Laser aéreo encontra 396 estruturas de terra sob a mata e coloca três municípios do Amazonas no mapa da arqueologia2Um casarão e uma capela resistem ao abandono ao lado de trilho de trem, enquanto a mata encobre a antiga vila da borracha3Cinquenta e cinco espécies nativas foram selecionadas para restaurar Rondônia e uma árvore usada havia sido confundida com ipê por mais de uma década4Uma pequena ave coletada à direita do baixo Tocantins atravessou uma fronteira invisível e levou a ciência a prever perda de habitat nos próximos 40 anos5Onze fígados de paca do Acre continham 57 cistos de um parasita e o hábito de oferecer vísceras cruas a cães revelou uma ponte até as casas